绵投集团持续推进深化改革 不断激发经营活力

为主动适应经济新常态,降本增效,优化业务布局,践行集团“十三五”战略规划,2017年上半年,集团公司通过内部资产资源整合,企业改革持续深入,整体经营管理效率显著提升。

一季度实施了开元酒店与西川会议、嘉来会务与绵州酒店的业务整合,充分发挥“富乐山”和“绵州”两大品牌及其管理优势,实现各家酒店间人、财、物、信息相互调动、资源共享,达到了降本提效和规模经济的目的。

在整合资源,优化产业布局的同时,集团公司还不断完善管控体制,完成了全集团工程板块机构改革,打造集团统一招采平台,成立项目管理分公司,进一步完善了集团公司权责明晰、制衡有效的工程管理体制和标准的招采管理模式。

深化改革是振兴国有企业的根本出路,也是做强做优做大国有企业的关键。绵投集团以改革发展为抓手,以深化供给侧结构性改革为主线,紧紧围绕“加大内部资源整合、重组力度,加强产业协同,坚持产业相关多元化发展”的发展思路,正朝着“成为西部领先、全国知名的城市综合服务商”的目标不断迈进。