董事长肖林：扎实做好战略规划与集团管控的宣贯，是集团公司科学规范管理的根基、是深化改革的坚实一步、是集团做优做强的先决条件。

党委书记陈建强：战略规划和集团管控是企业的顶层设计，做好结果分析，有针对性地进行再培训，是促进全集团规范管理的科学途径。

2017年是绵投集团落实“十三五”战略规划的关键一年，深化国资国企改革工作也进入了攻坚阶段。在这一年里，绵投集团主动谋划、全面梳理、反复推敲、数易其稿，在集团公司上下共同努力下，于年初完成了绵投集团“十三五”战略规划并通过市国资委审批。在此基础上，绵投集团乘胜追击，结合战略规划和集团发展阶段，历时10个月时间对企业经营管理涉及的10个方面、80余个管理制度进行了修订调整，形成了集团新的管控体系。

战略规划不是一纸空文，集团管控也不是简单的制度汇编。为了切实将干部职工的思想行动统一到集团战略规划上来，形成共识、凝聚力量，确保战略规划落地；同时，把集团管控深刻印入每一位员工心里，形成全集团统一的行为规范，指导工作开展，提高科学管理水平，绵投集团开展了战略规划与集团管控的系列宣贯工作。

第一阶段：全面培训、统一思想。12月8日，绵投集团邀请了清华大学和北京大学客座教授、北京仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏先生就《战略新思维》和《国有资本投资运营公司下的集团管控体系建设》进行培训，培训覆盖集团经营班子成员、集团本部全体员工、所属公司中层及以上管理人员。王吉鹏先生重点分析了十九大以来国家宏观经济与政治走势，结合地方投融资平台的实际特点，通过政策解读、典型案例，深入浅出的讲述了他对集团公司未来发展方向和领域的看法，得到了集团公司上下的认可。一堂生动的战略思维课，再次激起了全集团对公司战略规划的深度思考。

随后，集团资本运营中心对集团管控调整优化进行了解读。此次管控权限调整突出了科学授权、权责对等的中心思想，所属公司自主决策的范围进一步扩大，旨在提高所属公司的市场响应速度和内部管理效率，使其更深入的参与市场竞争，为集团公司市场化转型筑起坚实的制度基础。

培训会现场

王吉鹏教授授课

与会人员认真学习

第二阶段：以考促学、强化执行。12月16日，绵投集团在新党校举行了战略规划与集团管控的统一闭卷考试，考试范围覆盖集团本部全体员工、所属公司中层及以上管理人员。考试结果将在集团通报，个人测试不及格将取消个人年底参与集团及其公司年底评优资格，考试成绩与年度绩效奖金挂钩，单位考核平均分低于 80 分的不得参加集团年底评优。以考促学，严格的考试在全集团掀起了学习管控、掌握管控的热潮。

集团领导高度重视此次考试，270余人分为7个考室，集团董事长肖林、党委书记陈建强逐一对各考室进行巡考。本次宣贯考试促进了全集团深入学习集团管控，为集团管控强有力的执行奠定了基础，助推了集团科学规范管理再上新台阶。

考试现场