2022年，绵投集团紧紧围绕将自身转型成为国有资本投资运营公司的发展目标，克服宏观政策调整、国内疫情反复等多重冲击，不等不靠，眼光向内进一步深挖潜力、盘活资源，指导所属资产管理板块摸清家底、吃透政策、分类施策，置换、整合闲置土地，充分挖掘存量价值，优化调整资产结构，一心一意创效益。

近期，我司根据当前政策走向，盘点自身闲置房产资源，提出将部分房产作为政府集中用房改造对象，此举既满足政府所需，又解决企业部分资产的闲置困境，让国有资产“焕发新机”，与国家政策落地同频共振，开拓出崭新局面。以集团资产管理公司为例，2016年以来，该公司接手并盘活空置资产约7.3万㎡，管理的可经营资产规模达17.1万㎡，通过公平公正公开的市场化招租，实现国有资产良好收益。在这些资产中，部分项目由于地理位置偏僻、商铺不临街、规划道路未通等原因，招租难度大。绵投人迎难而上，积极开拓思路，一是加大宣传力度，积极对接当地社区及跟踪意向承租者，扩大宣传面。二是创新思路，根据闲置资产的不同情况以及意向客户的租赁需求一事一议，提出专项租赁方案，吸引更多的商家入驻，逐步形成商业氛围。三是针对老旧资产偏多的问题，成立专门维修队伍，定期对资产情况进行检查，解决租户后顾之忧。四是打通资产管理全业务流程，通过西南产交所，实现新增资产租赁交易平台化。

未来，绵投集团将始终围绕“融资平台、建设先锋、产业龙头、民生抓手”的职能定位，对内深挖潜力、对外寻求拓展，强管理增效益、谋创新增业绩，以真抓实干、狠抓落实的工作作风努力打造绵投高质量发展新天地。