坚定践行“一线工作法”，问题在一线发现，对策在一线研判。6月9日上午，绵投集团党委书记、董事长肖林带队到集团于今年4月新晋控股的子企业--中国重汽集团绵阳专用汽车有限公司（简称：绵专公司）调研。鼓励一线干部职工坚定发展信念，开拓经营思路，盘活现有资源，巩固并持续拓展市场规模，全力扭亏为盈。集团总会计师齐飞和相关部门负责人参加调研。

在查看生产车间，听取该公司经理层1-5月生产经营情况报告后，肖林指出，绵专公司作为绵投大家庭中的一员，要坚定扭亏为盈的信心，从四方面发力，打开思路、不等不靠，主动作为，谋经营、促发展。一是争取政策性支持。推进渣土车去库存、电动客车销售回款，回笼资金，降低企业资产负债率。二是加强板块协同发展。与绵投旗下各兄弟公司增进业务了解，寻求优势互补、合作共赢的商机，抱团发展。三是积极争取资源。与股东方就担保授信、市场支持等核心问题深入研讨、形成共识。四是加强团队建设。稳定职工队伍，构建起团结务实，拼搏进取的团队。同时，绵投集团要求绵专公司：

一、在公司管控方面，要按照相关规定执行。绵专公司作为绵投集团控股子公司，要严格按照国资监管相关规定，集团管控及公司章程的相关要求依法依规开展经营管理工作，确保不发生重大安全、质量、环保事故及重大违规违纪行为。同时，要参照绵投集团管控总则，结合实际情况，尽快完善管控权限表和相关制度管理办法。

二、在公司治理方面，要保障各层级各司其职。加快建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的法人治理结构，完善“三重一大”决策机制，制定股东会、董事会、监事会、经营层权责清单和议事规则，各司其职，处理好协作与制衡的关系，共同保障国有资产保值增值。

三、在经营工作方面，要积极作为谋发展。积极与高新区等相关单位进行对接沟通，力争2022年底前解决历史遗留问题；积极争取重汽集团有利政策。多措并举，确保绵专公司实现“一年减亏、两年持平、三年盈利”的经营目标。