今年以来，康居公司在严格执行财经纪律，细化梳理各业务事项流程路径的基础上，围绕企业发展，胸怀“替用户着想，为基层减负”的初衷，实行管理效能提质“三贴近”。一是贴近住户。将月结时间从8小时内调整到下班之后，住户交租金不“凑巧”的烦心事儿一去不复返。二是贴近基层。将基层人员到公司跑传签的“麻烦事”提质为基层经办人员、部门负责人审核签字后，交给财务，由财务部门代为传签。三是贴近效率。将昔日一单一跑的退房事宜整合调整为每月两次集中办理。并严格兑现向住户作出的办理时限承诺。

同时，为了进一步规范财务管理，优化工作流程，织密制度篱笆，将资金支付全过程置于“阳光”之下，维护廉洁康居建设成果，近日，康居公司组织房管员、客户管理员、新员工、中层管理人员等涉及收支业务的30余名员工开展财务收支规范及优化管理培训。培训以公司具体收支业务为实例，对各项收支业务办理流程、需要哪些附件、有哪些注意事项等系统全面、分门别类进行了讲解，这也是该公司推行精细化管理和服务型组织建设的又一举措。