“历览前贤国与家,成由勤俭败由奢”。以俭兴企是企业切实践行国家全面节约战略，保持艰苦奋斗本色，推动企业高质量发展的重要举措，康来物业公司积极响应集团节能降耗号召，自绵投集团“以俭兴企 创效有我”行动开展以来，公司结合自身实际，定目标、出实招、亮对策、抓落实，“物”尽其用，多“管”齐下，持续压降非必要性、非有效性费用支出，不断提升精细化管理水平和成本管控能力，奋力推进公司高质量发展。

多“管”齐下

一是周密工作部署。自集团专项行动开展以来，康来物业公司迅速行动，第一时间制定了《康来物业“以俭兴企、厉行节约”工作方案》，成立领导机构，制定工作措施和实施步骤，明确任务分工和工作责任，确保专项行动有效开展，勤俭创效取得实效。

二是建立长效机制。公司制定了《全面预算管理制度》《节能降耗管理办法》，从顶层设计上严控预算管理，细化成本开支项，将成本控制责任落实到人。进一步规范了各物业项目地下车库、公共区域照明，节日亮化，绿化和公共区域用水，办公室能耗管理具体措施，在满足自身服务定位和功能使用需求的前提下，达到节能降耗的管理目标。

三是严格监督检查。公司工程部对项目能耗使用负全面管理责任，每月对各项目进行能耗用量分析并纳入项目季度考核,对通过节能技改或自身管理大幅降低能耗用量的项目进行表彰奖励。同时，常态化落实管理要求，通过逐步改进提升、循序渐进推进，实现管理工作的可持续发展。

“物”尽其用

一是严控运营成本。严格落实厉行节俭要求，加强实物资产管理，运用专业的管理软件从采购、报销、管理、盘点等多个环节严格成本把控，提升资产使用寿命，降低企业运营成本。

二是降低维修成本。公司秉承“多做预防性维保，少做事后维修，使物业保值增值”的原则，严格执行《设施设备年度保养、维修标准及周期计划规范》，确保各项目配电、电梯、消防、智能化、给排水等设备设施正常稳定运行，降低设施设备维修率和维修成本。

三是推进节能降耗。对公司管理服务项目公共区域能耗实行目标管理和月度监控分析，发现异常立即核实整改。针对南河广场等新项目制定了长明灯改声光控的照明技术改造方案，改造完成后预计节约用电30%左右。在保证业主正常生活和服务品质的基础上，各项目结合自身的特点，在楼道、走廊、停车场、庭院等公共区域采取间隔亮灯、分时段亮灯、随手关灯等方式节能降耗。一季度公司77%的住宅项目能耗同比大幅下降，共节约用电19127度。

 康来物业公司将把勤俭节约理念融入日常管理，持续巩固现有成果，将继续强化精细化管理，立足实际，增强全员节约意识，夯实勤俭办企作风，为企业高质量发展蓄势赋能。