一个企业的快速健康发展，离不开勤俭节约的良好习惯。习近平总书记指出：“节俭朴素，力戒奢靡，是我们党的传家宝。”面对经济复苏的有利形势，绵实股份一手抓市场拓展，一手抓勤俭节约，坚持“两手抓、两手硬”，牢固树立“过紧日子”的思想，大兴勤俭节约之风，全力挖掘降本增效潜力，向精细管理要效益，持续堵塞效益流失的“出血点”。

为推动降本增效工作走深走实，公司党总支书记、董事长郝玮坚持亲自抓、亲自研究部署，在前期广泛征求意见建议的基础上，结合行业特点和公司自身实际，牵头制定年度降本增效工作方案，主持召开专题会议，阐明构建资源节约型企业的重要现实意义，明确路线图、任务清单和时间表，细化职责任务分工，推动责任逐级压实到最小工作单元，避免流于形式，确保取得实实在在的效果。

闻令而动，起而行之。连日来，公司各部门、所属公司马上就办，层层传达分解，推动全员知晓、人人参与，凝聚上下联动、齐抓共管的工作合力，并结合任务清单，从办公用品、设施设备、水电能耗、维修保养、库存成本和差旅会务等六个方面进一步找准“出血点”“风险点”，细化降本增效举措。行政上从办公用品管理等制度优化着手，健全降本增效工作长效、常态机制，并与创建办一道，充分利用宣传栏、微信群、QQ群等媒介，加强节能降耗、车辆维保、公物爱护等知识宣传，着力营造厉行勤俭节约、反对铺张浪费的舆论氛围。财务上聚焦预算管理和资金管理，加强经费收支审核，合理建议库存物资上下限，尽量减少市场波动对成本的影响，做到算好每一笔细账、经济账。经营板块加强车辆安全排查和车辆管理教育，深化车辆责任人安全意识、责任意识，避免车辆事故增加维修成本，减少车辆不必要的能耗。

上下同欲者胜。下一步，公司还将把厉行节约、反对浪费与企业文化建设、省级文明单位创建有机结合，融入企业生产经营、干部职工管理教育的全过程、全链条，推动干部职工涵养“以企为家，以俭兴企”理念，养成从细节着眼、从点滴入手，“能干的事自己干”的自觉节约创效行动，精耕细作“责任田”，止住“出血点”，厚植“增长点”，唱响节能增效“主旋律”，推动公司健康可持续发展。