勤俭节约、艰苦创业是个古老而又年轻的主题。越王楼公司积极响应国资委成本费用管控专项行动及绵投集团“以俭兴企 厉行节约”要求，围绕保持艰苦奋斗本色出对策、亮实招，树立厉行节约的意识，崇尚处处节约理念，切实将培养节约的良好习惯贯穿于经营工作中，推动公司高质量发展。

以俭兴企，让“俭”的精神转化为企业发展的内生动力。为了让公司上下在思想和认知跟上形势的变化，让节约成为员工的自觉行为，公司制定了《常态化开展“以俭兴企，厉行节约”工作方案》《全面预算管理制度》《节能降耗管理办法》，从顶层设计上严控预算管理，签订与绩效工资挂钩的节能降耗目标责任书，安排专人对能耗使用情况进行检查监督并兑现奖惩，引导和督促全体员工树立“降本增效”思想。同时，为充分发挥景区的窗口作用，通过张贴宣传单、在LED屏滚动播放有关节俭的标语口号等措施，带动更多的人加入到文明节俭的行列中来，推动形成人人崇尚节约的社会氛围。

以俭兴企，让“俭”的举措积累高质量发展的蓬勃动力。针对文旅产业特点与市场即时变化情况，一方面通过市场引导、热点借势等营销方式，通过主流媒体平台，开展节事营销、平台营销等，打造全方位的营销网络。另一方面树立先进的管控理念，制定科学有效的管理制度及体系，推进HSE（健康、安全、环境）管理理念，从加强劳保管理、隐患治理、事故事件管理等环节入手降低能耗，控制无效费用的发生，维护和谐景区氛围，促进公司高质量发展。

以俭兴企，让“俭”的成效体现到工作生活的每个细节。一是精简办会。会议采用“线上+现场”的形式召开，充分利用OA办公，一般事务性通知、资料等通过电子邮件、微信等即时工具传送，采用双面打印，合理利用废旧纸张。二是优化公车管理。加强出车记录管控、减少车辆负载、定期保养，减少非必要性能耗。三是养成低碳环保习惯。倡导人走关灯，员工进入景区三层以下减少电梯使用，所有灯源逐步更换为LED，提倡绿色出行。四是杜绝浪费。根据每日就餐人数动态调整菜量，减少餐食浪费。

在加快越王楼公司高质量发展过程中，“俭”有着极大的促进作用。厉行节约是起点，提高质效是目标，越王楼公司思想上破冰、行动上突围，争做“厉行节约 勤俭办企”的践行者、宣传者、推动者，笃行不怠，让“节约”成为一种习惯