7月29日，绵投集团2016年半年经营工作总结会隆重召开。会议由集团党委书记、副董事长陈建强主持，集团总经理程一出席会议并作重要讲话，集团领导班子成员、集团各部门副职及以上人员、所属公司班子成员参加会议。

 集团党委书记、副董事长陈建强在会上充分肯定了“十二五”所取得的成绩，并通报了集团“十三五”战略规划，同时对下半年工作提出四点要求：一是要统一思想，把各级管理人员和全体的思想行动统一到顺利完成年度各项目标任务上来；二是要集思广益，突出解决影响和制约年度经营目标完成的各类问题；三是要主动作为，确保各项目标任务在规定时间节点保质保量完成；四是要增强合力，要举各方之力，在保证各项经营目标完成的同时，确保各重点项目、投融资、企业深化改革等重点工作的整体协调推进。

 会上，为全面完成年度各项目标任务，陈建强代表集团党委要求全体干部和党员：一是要强化责任意识；二是要强化担当意识；三要强化督促检查；四是要强化党风廉政建设；五是要扎实抓好当前党建方面重点工作，要按照集团党委统一部署，扎实抓好“两学一做”和近期党委明确的八项重点工作。

 集团总经理程一点评了上半年经营工作，并对集团下半年经营工作进行了安排。程一指出，在经济下行压力不断加大的宏观形势下，集团公司整体保持了平稳增长，这是大家共同努力的结果。2016年上半年，集团公司通过加强融资创新，保障集团资金需求；通过狠抓项目建设，实现重点项目有序推进；通过全力推进债务置换和政府回购，规范投资模式；通过大力开拓市场，使得业务拓展初显成效；通过稳步推进企业深改工作，为转型发展奠定基础。

 针对上半年经营工作情况，程一对下半年工作作出部署：一是鼓足干劲，想方设法，力争超额完成各项经营目标；二是甘于奉献，勇于吃苦，加快重点项目建设；三是未雨绸缪，系统规划，优化集团资产负债结构；四是主动作为，创新思路，推进集团市场化转型；五是问题导向，勇于担当，打好历史遗留问题收尾仗；六是深化企业改革，完成“十三五”战略规划编制。

 会上，集团分管经营副总经理童华建通报了集团上半年经营情况和所属公司半年考核结果，全面回顾总结了集团公司上半年工作开展情况、取得业绩，剖析了存在的问题和不足，并对下半年工作思路及规划进行了汇报。

 17时，会议圆满闭幕，但绵投集团继续完成年度目标及深化改革的步伐没有停止。对于所有参会人员和全体员工来说，只有贯彻落实会议精神，坚定发展信心，主动抢抓机遇，积极迎接挑战，才能确保全面完成2016年各项任务目标，取得十三五开局胜利。