9月30日我市发布关于加强绵阳市城区部分区域临时管控的通知后，绵实股份于当日上午9点30分组织召开线上视频会议，传达集团公司“决战四季度、大干一百天”工作会议精神，研究贯彻落实意见，部署安全生产和经营工作。公司班子成员、党总支委员、中层管理人员、所属各公司主要负责人及各支部书记参会。

会议指出，当前我市出现新冠肺炎疫情确诊病例，疫情防控形势复杂严峻，公司上下要坚决克服麻痹思想和懈怠心理，严格按照省市和集团公司各项防控要求，全力以赴做好疫情防控，落实好自身和家人防护；全体党员按照“双报到”要求，立即向所在地社区和居住地小区报到，参与志愿服务。居家期间全体干部职工思想上不能松懈、行动上不能松劲、工作上不能脱节，各经营板块尤其是主营驾培业务，要通过电话、短信、微信等方式，加强与学员客户沟通交流，做好招生宣传、客户回访和需求对接，积极推动存量学员在复产后及时参训参考，为四季度业绩奠定基础，确保企业安全稳定运行，顺利完成全年目标任务。

会议要求，公司上下一要进一步统一思想认识，提振信心决心，切实转变“慵懒散”、“等靠要”等不良作风，把标准调到最高、把状态调到最佳、把拼劲调到最足，以冲刺冲锋、决战决胜的姿态，将思想和行动统一到决战四季度的工作中来。二要以目标为导向，聚焦四季度和年度目标任务，坚决贯彻落实集团公司“早谋划、早部署、早落实、早见效”工作要求，系统谋划提质增效方法路径，制定行之有效的攻坚方案。三要深入研判解决当前经营工作中存在的难点堵点，提前布局好复工复产后生产经营工作，有力确保无缝衔接、加速推进，为四季度打好夺取全年胜利的关键仗创造有利条件。

对于复工复产后工作，会议要求，各分管领导要扑下身子、沉到一线，亲自抓管理调度，亲自抢工作进度，亲自找问题、挖根源，因病施策、对症下药，为业务一线创造良好经营环境。各经营板块要坚持精细化管理，对每一项重点工作、每个经营指标都要有精确到天的计划、具体到周的阶段性目标，作战图要上墙，责任要细化到人、量化到岗，坚持日盘周结，确保每一项任务落实到位、高效完成。各职能部门要进一步增强服务意识，落实资金、物资等后勤保障，加强督察督办和考核执纪。各所属支部要充分发挥战斗堡垒作用，各级党员干部要在关键时刻站得出来、顶得上去，争当攻坚破难的尖兵利器。

泰安租赁全员坚守岗位，为疫情防控保驾护航