市委八届八次全会为全市加快发展新质生产力、扎实推进高质量发展确立了奋斗目标、谋划了整体思路、提供了方向指引。

为深入学习贯彻落实全会精神，绵投集团依托“服务城市发展”的主责主业，紧扣“绵阳所需”和“绵投所能”，积极探索产业创新、模式创新、机制创新，力求高效集约运营运作城市资源，让更多前沿科技、新兴产业、高端人才走进绵阳、落地生根。所属西津物流坚持以高质量发展为指引，坚决走好“三条”发展路径，努力将公司打造成为西南区域具有影响力和竞争力的国有综合性商贸企业，助推绵阳经济社会发展。

坚持以党建强引领，走融合创效之路

聚焦主责主业，始终坚持业务为本，党建为魂，坚定不移以党的建设引领公司发展。以政治建设为统领，认真落实“第一议题”制度，坚持以“三会一课”、主题党日等为载体，狠抓创新理论武装，把牢发展方向；以制度落实为抓手，严格落实“三重一大”决策制度，发挥党支部前置研究把关作用，推动决策科学合规；以“红心聚力 有为西津”党建品牌为抓手，通过开展“五心”工程，引领党员干部立足岗位、积极贡献，凝聚合力助推经营发展；以廉政建设为抓手，深入落实全面从严治企，引领党员干部兴清廉之风、践廉洁之行，以优良政治作风促进工作提质增效；以人才培养为核心，坚持人才梯队建设，持续强化后备人才建设和骨干员工培养，确保实现高质量发展后继有人。

坚持以合规防风险，走稳健运营之路

将合规管理、风险防控、资金安全作为保障公司稳健经营的准绳。紧盯合规要求，建立健全合规管理制度，常态化开展制度建设“回头看”，强化全员合规培训等，进一步健全合规体系、规范工作流程、增强全员合规意识。狠抓风险防控，落实上级监管要求和公司风控机制，通过风控管理委员会对新项目实施和重大经营事项进行严格审核把关；通过风控部门全程跟进业务拓展前期的实地调研考察和风险评估、中后期的业务合同履行和回款情况监督，及时发现问题与纠偏；通过内控管理小组定期开展内控检查，提升公司风险防范和内部控制水平。紧盯资金安全，明确“一笔一策”催收方案和措施，按照“实事求是，动态跟踪；分门别类，突出重点；先易后难，逐步销号”的原则，多措并举抓款项催收，确保国有资产安全，推动公司安全发展。

坚持以进取求市场，走多元化发展之路

主动出击、精准发力，大力实施“走出去”战略，积极探索新业态、新模式、新合作，深入开展批发贸易、终端贸易两大业务拓展行动，狠抓新品类业务拓展。近年来，与西南区域主要建材厂商建立了战略性经销业务关系，与一批央国企建立了良好、稳固的合作关系，业务区域覆盖至成渝黔三省市。今年以来，全面启动农产品贸易业务，加快成品油贸易等创新业务，促进公司多元化发展，提升“造血”功能，拉动公司业务量增长，为集团经营目标实现及绵阳市经济总量增长作出积极贡献。