新年伊始，万象更新。绵投置地聚焦主业，围绕提升企业组织力、营销力、产品力和服务力，提前谋划全年重点工作，以挺膺担当、奋发有为的姿态，全力冲刺一季度开门红。截至目前，璟上江澜认购125套，认购面积1.55万㎡，认购金额同比增长49.48%，约1.45亿元。

革新组织结构，赋能企业活力

以提升组织力为核心，秉持“职能围绕项目、项目围绕营销、营销围绕客户”的团队搭建思路，紧锣密鼓地推进管理体系优化工作，力求在组织战略层面实现全方位革新。一是优化组织架构。秉持精简高效的原则，邀请第三方咨询单位对公司部门权责和岗位职能提供建议，以此打破部门间的沟通障碍，优化内部管理流程，构建更为协同高效的管理模式。二是拓宽业务领域。紧密围绕主营业务，积极拓展房地产开发产业链上下游新业务，实现资源精准配置，确保各业务板块能为公司整体发展发挥更大效能。

精准策略赋能，实现业绩突破

以营销策略精准发力为抓手，强势突围，推动业绩实现显著突破。一是提前筹备，抢占先机。提前部署，确保春节返乡置业所有销售政策申请到位、宣传到位、预热到位。通过精心策划和提前布局，成功吸引大量返乡客群关注，为春节期间的销售奠定了坚实基础。二是完善产品，适销对路。春节前夕璟上江澜澜庭首开亮相，丰富的产品线不仅满足了改善型客户需求，拔高了产品销售定价，更提升了公司市场竞争力。三是高效转化，提升成交。璟上江澜营销中心通过新春主题包装，营造浓厚的节日氛围，提升客户的高品质购房体验，严格执行标准化接待流程，推广形式多样化，扩大产品高热度市场发声，品牌影响力不断提升。

打造核心竞争力，驱动产品领先

以产品力驱动为保障促进品质提升。一是精准定位城市改善需求。依托涪江优质岸线资源，提出“绵州湾”概念，璟上江澜项目以“江岸生活样本”为核心，创新打造270°环幕观景户型，并通过“微气候模拟系统”优化楼栋布局，实现住户观江与采光通风的完美平衡。二是社区配套多元化。聚焦全龄化设计，打造覆盖儿童游乐、青年社交、长者康养的全龄架空层，后续项目将植入无人超市、书吧等多元生活服务模块，实现“下楼即享”的便利生活。三是品质管控标准化。璟上江澜项目全面落地“澜系精工十条”建造标准，从建材选型到工艺细节实现全方位升级，塑造新一代江景住宅标杆，持续以用户需求为导向，巩固区域房企中的品质引领地位，展现国企担当。

以客户为中心，提升用户体验

以升级品牌服务力为纲领，从物业服务及社群服务两大维度重点发力，力求通过差异化和增值服务，赋能项目营销溢价。一是升级物业服务。将“专业、深耕、信任、定制、灵活”五能于一体，打造更具专业度、信任度的物业服务体系，全面提升物业服务的在地化、定制化和灵活度，开拓增值服务口碑市场。二是创新社群服务。客户服务中心将基于社群基本价值观及运营逻辑，加快社群运营管理人员构成、管理制度编制与发布、社群运营服务体系及试点社群运作等全面落地，确保社群运营快速启动并有序推进。

展望2025年，绵投置地将聚焦主业，砥砺前行、高位求进，不断拓展房地产开发业务版图，持续提升品牌影响力，为奋力实现“筑室 融城创未来”的美好企业愿景而不懈努力。