启新岁，赴新程。为贯彻落实市委经济工作会议精神，西津物流坚持党建引领，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的决心和行动，谋篇布局，合力攻坚，奋战“开门红”。

明确目标任务，全程锚定“开门红”

面对激烈的市场竞争和严峻的行业形势，节前在总结梳理2024年度工作和分析研判2025年经营形势的基础上，科学谋划2025年度经营目标任务，明确以合规管理为根基、以风险防控为导向、以内部控制为手段的工作思路，从狠抓业务拓展、深化合规管理、夯实内部管理三个方面对全年工作作出安排部署。节后，为打赢“开门红”首场战役，公司及时组织召开专题会议，收心动员，传达上级要求，明确目标任务，提振士气，激发干劲。同时，与各部门签订年度业绩合同，进一步厘清工作思路，细化落实路径，为年度工作开篇布局蓄力。

狠抓业务拓展，全力奋战“开门红”

坚持实施“走出去”战略，主动联系拜访老客户，对接春节前后材料需求情况，积极对接新客户，不断挖掘新项目、新客户。盯紧绵遂内高铁、成渝中线等国家大型基础设施建设项目，加大终端建材业务拓展，成功中标中铁二局西成铁路四川段砂石供应业务。持续加强渠道建设,加大现有大米、土豆农产品业务拓展，寻找新的合作单位，扩大业务规模。加强成品油贸易业务实施要件的研究，推进业务尽早实施。狠抓能源板块业务拓展，整合中油能源业务资源，以丰谷加油站为抓手，加强与中石油、中石化开展新的业务合作。

强化内部管理，全面保障“开门红”

紧盯合规要求，对业务开展全过程进行合规自查，确保风控机制落实，抓实各环节风险防控，为公司业务合规稳健开展奠定基础。紧盯资金安全，狠抓款项回收，根据节前回款情况，及时拟定催收计划，加快资金周转。紧盯降本增效，强化精细管理，做好年度费用预算，控制成本费用支出。持续用好用活金融政策，不断拓展新合作主体，提升资金使用效益。

战鼓铮铮，催人奋进；号角声声，再踏征程。西津物流将以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全力冲刺首季“开门红”，确保全年各项工作开好局、起好步。