1月30日，绵投集团召开2026年度投资项目工作推进会。集团党委书记、董事长李桂炳，党委副书记、总经理孙瑞云出席会议并讲话。集团领导班子成员、相关部门中层正职管理人员及所属公司主要负责人参加会议。

会上，17家所属公司主要负责人分别就项目谋划情况和2026年度项目推进计划作了汇报。

李桂炳强调，优质项目是扩投资、稳增长、促发展的重要支撑，也是集团实现长远发展和推动“脱平向实”的关键路径。必须牢固树立“项目为要、项目为王”的理念，按照“四个一批”要求谋划和生成项目，以更多大项目、好项目、高质量项目支撑集团转型发展。

李桂炳要求，一要强化责任体系。集团各联系分管领导要加强统筹，牵头抓好分管领域的项目储备、推进和对上争取等工作，做到各司其职、分工协作、系统联动。所属公司要承担项目投资工作的主体责任，主要领导履行第一责任人职责，分管领导承担直接责任。二要加强项目储备。紧跟政策导向，围绕主责主业，结合自身优势和发展规划，谋划一批经济效益、社会效益和生态效益相统一的优质项目。三要优化考核体系。建立健全项目调度机制，对项目推进和投资运行情况实施跟踪问效，通过“红黑榜”等制度提升项目谋划和实施质量。