优化组织运行体系，夯实高效管理根基

节后首个工作日，公司紧抓治理效能与运行效率提升。一是提早谋划优化组织架构，董事长第一时间主持专题会议，研究部署全年工作目标任务分工落实事宜，并印发《领导班子成员分工调整及领导班子成员互为AB角工作补位的通知》，进一步厘清班子成员工作职责和任务边界，确保权责清晰、协同顺畅、运转有序。二是强化制度执行、提升工作效能，印发《关于实行周例会的通知》，以制度化手段提升工作沟通频次与质量，通过周例会机制，及时传达上级精神、精准掌握业务动态、集中研判市场形势、协调解决难点堵点，推动各项工作闭环落实。三是推进内部管理提质升级，启动档案信息化建设工作，对存量档案进行系统梳理、规范归档，着力解决传统档案管理效率低、查阅难、保存风险大等问题，为合规经营、风险管控和历史数据追溯提供坚实支撑。

聚焦主责主业发展，深化内外双向发力

早谋划、早行动，各项经营工作向上向好有序推进。一是集思广益，提早谋划“十五五”规划，经过多轮研判和讨论，形成《十五五规划思考方案》，初步明确了未来五年总体思路、核心目标、阶段任务和工作举措，明确公司长远发展方向；二是紧抓岁末年初客户资金需求大、急的窗口期，加大业务拓展力度，扩大贷款投放规模，经营质效显著提升，截至目前贷款余额较去年同期，增长86.71%。三是提升服务，主动出击，由“等”客户变为“找”客户，主动上门对接，推介信贷产品与服务优势，为后续合作奠定基础。下一步，公司还将持续积极对接市经信局、农业农村局及各园区部门，全面推介公司信贷产品，传递合规经营、服务实体经济的核心理念。四是坚持“盘活存量、提质增效”工作导向，多措并举推进抵债资产处置盘活工作，主动向客户推介资产，目前已取得实质性进展，力争一季度实现资产处置首次变现落地。五是全力以赴推进监管评级提档升级，积极对接省小贷行业协会，对标行业先进标准，启动内部法人治理、内控管理、业务合规、资产质量等优化工作，为未来五年经营提质发展筑牢基石。

严守风险合规底线，筑牢稳健发展根基

在全力拓展业务的同时，公司始终将风险防控摆在首要位置，坚守合规经营底线。一是狠抓不良贷款处置，全力跟进逾期贷款归还和以资抵债落实工作，明确工作时间节点和责任人，提前与律师团队谋划全年法律事务合作，推动书面函告、上门催收、律师函、司法诉讼等工作环环相扣、闭环推进，持续降低不良贷款率。二是优化完善贷审流程，在保障审批高效、快捷的前提下，严格规范审批程序，确保流程合规、信息准确完整、资料真实完善，真正体现小贷行业“快、准、好”的特点和优势，切实提升客户满意度，也从源头上防范信用风险，全力保障信贷资金安全。

凝心聚力谋发展，实干争先正当时。金控小贷将始终紧密围绕集团战略部署，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，在新的一年里展现新作为、开创新局面，用实打实的业绩为集团“脱平向实”和高质量发展贡献力量。