明确转型方向，聚焦核心赛道

面对传统户外广告市场持续低迷、资源拓展受限等挑战，公司坚持以市场为导向、以创新为驱动，明确全年发展思路：巩固户外媒体资源统筹优势，深耕本地政企、文旅、消费三大核心客户群体；以“总代业务+线上投流+活动运营”为三大增长极，构建多元化营收结构；探索“传媒+服务”智能屏媒生态，推动线上线下融合营销。

细化目标任务，精准落地推进

围绕2026年度目标，公司从一季度起有序推进各项工作。抢抓文旅融合及文旅投重组契机，积极承接文旅运营项目，力争全年承办各类商业演出等活动3场及以上。升级线上投流业务，拓展抖音平台合作，推出“线下触达+线上引流”组合服务。深耕本地客户市场，营销团队节后全覆盖走访老客户，拓展中小商户、政企客户，推出“小预算、高频次、强效果”精准投放方案。布局智能屏媒资源，启动楼宇电梯、交通枢纽等高价值点位智能屏投资建设，构建“传媒+服务”社区AI生态平台，提升资源体量与服务能级。加快推进南河体育中心北门户外数字LED屏新建项目，同步推进科委立交数字LED屏及全市路名牌升级改造等储备项目，为后续资源拓展奠定基础。

开局有力，起步见效

一季度以来，各项工作稳步推进，初步实现“开门红”。重点项目落地见效，成功中标绵阳市2026年春节氛围营造项目，完成城区13座人行天桥、10座重要城市节点大型灯组设计制作安装，受到市民和主管部门好评。总代业务持续突破，公司在4A总代业务方面积极拓展省外市场，统筹整合四川、陕西、贵州、辽宁、江苏等区域性媒体资源，参与全国媒体供应投标，力争新拓展五粮浓香、沱牌舍得、诺特兰德等知名品牌媒体投放业务，进一步提升总代业务体量，公司影响力持续扩大。

实干争先，担当作为

优悦传媒全体干部职工以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，铆足干劲、奋勇争先。班子带头，节后首日即召开动员会，细化目标、压实责任；全员冲锋，营销、设计、活动、技术各条线协同作战，全力推进项目落地；创新突破，引入AIGC等数字化工具，提升创意设计效率与核心竞争力，推动活动策划向场景化、体验化、数字化转型，打造可复制、可推广的活动品牌。同时，围绕品牌价值与客户需求，积极探索无人机、飞天屏等新媒体运营方式，拓展视频内容生产业务，提升线上线下联动营销能力。

2026年，优悦传媒将继续聚焦主业、深化改革、激发活力，以实干实绩书写高质量发展新篇章。