今年以来，华西嘉来深入贯彻落实集团公司“三个月有变化、六个月见成效”的提级管理工作要求，紧紧围绕主责主业，以党建为引领、合规为底线、市场为抓手、制度为支撑、安全为保障、群团为纽带，统筹推进经营管理提质增效，各项工作成果初显。

党建领航铸魂，深度融合激活发展动能

坚持“两个一以贯之”，把党的领导融入公司治理全流程。严格落实“第一议题”制度，完善党组织前置研究重大事项清单，推动党建与施工生产、项目履约深度融合；常态化开展党风廉政教育和警示教育，筑牢廉洁从业思想防线，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

合规固本强基，织密风险防控严密防线

以提级管理为契机，全面梳理经营风险，制定《四川华西嘉来建设工程有限公司2026年合规重点工作计划》，构建全链条合规管理体系。常态化开展合规培训及合规检查，落实重大事项合规前置审核，清晰划定业务红线、管理底线，切实提升依法合规管理水平。

市场拓面增效，深耕主业拓宽经营版图

依托集团资源统筹优势，双向发力稳存量、拓增量。主动对外拓展市场化业务，积极对接区县、拓宽业务渠道。优化项目经营测算、成本管控机制。成功中标产业园区项目2个，中标金额约2.6亿元。

制度管控提效，重塑现代企业治理体系

对标集团管控要求，全面开展制度“废、改、立”工作，修订完善人力资源、行政管理等内部制度，形成权责清晰、流程高效的内控体系。理顺集团和子公司两级授权清单，压实各部门、各项目部管理责任，推行台账化、清单化管理，决策执行效率显著提升，规范化管理水平持续增强。

守牢安全底线，筑牢项目建设坚固屏障

树牢“安全第一、预防为主”理念，压实全员安全生产责任制。落实公司领导带班、日常巡查、隐患闭环整改制度，常态化开展施工现场安全培训、应急演练、专项整治行动，重点管控高空作业、机械施工、消防等关键风险点。承建的“璟上江澜·澜庭”项目荣获“中国华西2025年度安全生产先进项目”。

群团凝心聚力，营造干事创业良好氛围

依法依规完成工会组建，做实职工关怀保障，开展节日慰问和业务学习交流，激发职工干事热情；丰富文体活动，凝聚团队向心力，构建和谐稳定、积极向上的企业文化，实现企业发展与职工成长互促共赢。

下一步，华西嘉来将聚焦补短板、强弱项、拓优势，深耕城市建设主责主业，不断提升治理能力与市场竞争力，为集团高质量发展持续贡献力量。