今年以来，绵投置地持续深化“党建+经营攻坚”融合模式，紧扣经营突破、项目提速、服务提质、降本增效四大主线，通过建强党员攻坚队伍、抓实主题实践活动，凝聚全员攻坚合力，实现上半年经营任务“双过半”目标。

截至6月底，公司实现营业收入4亿元，销售签约金额5.2亿元、资金回款5.1亿元，完成项目投资4.4亿元，市场拓展成效突出，璟上江澜、和光璟樾两大项目居全市住宅成交金额榜单前两名，公司全域品牌累计曝光量突破400万次。与此同时，存量资产盘活、签约回款、精细化成本管控等重点工作扎实推进，为全年稳健运营筑牢根基。

党建赋能强根基，先锋攻坚破难题。开展“党建+经营攻坚”融合行动、“红色人力赋能”计划、“过紧日子•勤俭办企”三项党建主题实践活动，推动党建与生产经营深度融合。围绕年度经营目标细化攻坚任务，划定党员责任区、设立党员示范岗，引导党员骨干深入销售招商、工程建设、安全管控等业务一线，充分发挥党员先锋模范作用，拓宽房源销路、严控工程质量、筑牢安全防线。

深耕主业提品质，精准发力拓市场。聚焦产品力、服务力、品牌力三维升级，持续激活市场动能。紧扣行业政策与客户需求，迭代优化项目规划、户型设计，升级样板间与景观示范区，精进建造工艺细节。坚守品质服务初心，兑现人居服务承诺，持续提升业主归属感与幸福感，以优质产品和暖心服务夯实市场口碑、助推销售转化。动态研判市场态势，对标行业先进优化营销策略，拓宽品牌传播渠道，持续提升市场竞争力与品牌影响力。

精细管控提质效，改革赋能固根基。通过预算信息系统精准统筹资金、严控费用支出，优化现金流调度，保障项目建设与日常经营有序运转。搭建全流程成本管控体系与动态管控机制，落地多项降本举措，有效提升资源利用率、压降运营成本。同步推进组织架构优化调整，健全人才培育体系，强化合规队伍建设，全面提升企业规范化、精细化运营水平。

下一步，公司将持续深化“党建+经营攻坚”融合发展模式，全员加压奋进、实干攻坚，全力冲刺年度经营目标，以高质量党建引领企业高质量发展。