制度建设工作，是企业管理的一项基础工作，是加强企业管理、确保企业生产经营活动顺利进行、推动企业发展的重要保证。为适应西津物流发展需要，解决管理过程中出现的新情况、新问题，实现公司管理的科学化、规范化，同时根据集团公司群教活动制度整改工作要求，西津物流认真加强公司制度建设，积极建立较为全面、系统的管理制度体系。
西津物流领导班子高度重视制度建设工作。从今年7月以来，对自身现有制度认真梳理，遵循集团公司原则性规定的基础上，从西津物流实际工作出发，广泛征求员工意见，对相关制度进行了修订和完善。截至目前，已陆续制定、完善并发布了《规章制度管理办法》、《周例会管理制度》、《出勤管理办法》、《收发文管理制度》、《业务接待费用管理办法》、《印章管理办法》、《员工关系管理办法》、《人事档案管理办法》等系列行政、人事管理制度。这些制度的制定和执行，对于明确工作流程，规范西津物流管理起到了重要的作用。
制度建设是一项长期而艰巨的任务，是西津物流当前及今后的一项重要工作。在今后的工作中，西津物流将继续加强制度建设，重落实，抓执行，并根据西津物流群教活动制度整改方案，进一步完善相关管理制度，规范车辆管理、办公用品管理、会议管理、出差管理等，制定绩效管理办法和激励机制，建立健全西津物流制度体系，为西津物流经营活动、管理工作提供依据，确保各项工作有“法”可依，有“章”可循，为西津物流的发展提供坚实的制度保障。