【编者按】：人事制度改革，砸的就是“铁饭碗”，砸的就是保守僵化思想观念；就是要通过改革来激发企业活力，锻造有力的市场竞争能力，让公司在市场激烈的竞争中求生存、求发展、求壮大。

 

   “自己对这个岗位有信心，于是尝试着报名竞聘，通过2轮激烈竞争最终如愿以偿。”新年伊始，原工程管理中心员工谢帝通过四川嘉来置业公司中干竞聘选拔，到达新的岗位开始管理工作，“非常感谢集团、置业公司提供的这个平台，希望通过努力工作，在职业发展道路上开花结果，为公司服好务，创造价值。”

    按照党的十八大精神指引，乘改革东风，2014年，集团班子响亮提出“扁平化、规范化、市场化”主题思路，通过改革促转型，通过转型促发展，通过改革增效益。集团首先从总部开始，进行内部机构调整优化，精简管理层级，提升效率。同时，通过改革推动市场转型，尤其是业务板块，旗帜鲜明推行“干部能上能下、员工能进能出、工资能升能降”的选人用人机制，嘉来置业公司响应集团号召，结合自身实际工作，打响了改革的第一枪。

    在集团公司全力支持下，嘉来置业着力改革实践工作，改革方案经过全员参与和反复论证后，上报集团审批。2014年12月5日，集团公司领导班子联席会批准其机构改革方案，拉开了嘉来置业中层管理人员竞聘和员工竞岗改革序幕。12月20日和25日，嘉来置业相继举行了中干竞聘两轮PK，2015年1月3日，举行员工竞争上岗PK。

    嘉来置业竞聘竞岗工作程序、过程、结果公开透明。中干竞聘面向全集团范围进行，通过严格筛选，确定候选人7人，员工竞岗面向公司内部进行，共有34人报名参与，确定候选人21人。相关候选人经历3个月的考察期合格后将正式定岗。

    整个竞聘竞岗工作，实现了人力资源优化配置，也为员工提供了一个展现自我的机会，使竞聘者对自身优点和不足有了更加客观的认识，也对后期如何开展工作有了更加系统的思考。嘉来置业员工王若愚表示：“通过员工竞岗，我对自己的岗位职责更加清晰、工作目标更加明确。看到集团同事通过竞聘的方式走上管理岗位，也坚定了自己的信心，以实现自身职业规划与公司发展共赢为目标。”

    嘉来置业此次改革工作有以下四个特点：一是方案反复论证，广泛征求意见。竞聘竞岗方案在公司内部进行了多次讨论和完善，中干竞聘方案报集团审定后才正式实施。为维护员工权益，员工竞岗方案事先征得公司工会的同意；二是评审集体决策，过程公开透明。评委组由公司高管和集团党群部、人力资源中心及外部专家共同组成，评委独立打分，最终采用加权平均的方式得出评审结果，坚决杜绝“人情分”、“人缘分”等不利因素；三是坚持宁缺毋滥，能者上庸者下。得分即使最高，但达不到75分的仍降级使用，得分低于60分的暂行空缺；四是结果严格执行，建立长效机制。严格按照竞聘竞岗结果，人员已全部调整到位，落选人员进行待岗学习或转项目聘用。以后每一年将对员工进行一次评估，推行末尾淘汰制，建立能者上庸者下的长效机制。

    四川嘉来置业董事长童华建表示，随着竞聘竞岗的圆满结束，嘉来置业将参照标杆房地产企业薪酬管理办法，启动公司薪酬制度的修订工作，实现多劳多得、少劳少得、不劳不得，充分调动员工的工作积极性和主动性。同时，公司制度和流程编制工作也在抓紧推进中。通过上述一系列措施，使公司管理水平能够得到快速提升，更加适应市场化竞争的需要。