1月27日下午，水务集团在三水厂会议室召开2014年度干部选拔任用工作民主评议会。水务集团经营班子成员、中层管理人员、各党支部书记、工会委员、分工会主席、职代会组长及职工代表60多人参加会议。会议由水务集团党委书记、副董事长杨先荣主持。
会上，受水务集团党委委托，党委副书记、纪委书记、工会主席、监事会主席张余川作2014年度选人用人工作情况报告。报告指出：水务集团党委长期坚持正确的选人用人导向，严格执行干部选拔任用的各项规定。
一是通过完善制度建设，严格选人用人标准。修订出台《中层及以上管理人员管理办法》，聘请专业咨询机构协助制定并印发了包含三大类共计11项指标的中层管理岗位胜任素质要求指标体系，细化了5级行为指标评价标准，进一步明确量化考核指标。
二是创新工作机制，推进干部任用科学管理。建立了中层及以上管理人员退出机制，明确了任期考核的末位淘汰规定，解决干部 “出口”问题，有效增强干部的危机意识，激发了工作能动性，形成了操作性较强的干部能上能下、优胜劣汰的良性竞争机制。引入第三方管理咨询机构，将结构化面试、无领导小组讨论等先进的人力资源选拔工具引入岗位竞聘工作，并通过人才测评报告的形式反馈评价结果，取得了明显的效果。使真正想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位。
三是强化干部考核，提高干部队伍整体素质。通过完善干部考核、坚持谈话制度、组织学习培训、开展岗位竞聘、加强后备干部培养等方式，着力提高干部队伍综合素质。
四是严格人事纪律，杜绝选人用人不正之风。坚持按照规定程序通过水务集团党政联席会议集体讨论任免中层管理人员，在干部的选拔任用中，坚持任人为贤、德才兼备、注重实绩和民主公开、公平公正、竞争择优的原则。不断完善选人用人的监督管理，将水务集团纪委成员纳入工作领导机构，认真落实职工群众对选人用人工作的知情权、参与权和监督权，保证了选人用人的风清气正。水务集团党委还印发了《开展选人用人不正之风专项整治工作方案》，认真开展专项整治工作，并以此为契机，通过组织推荐、自荐、民主评议等方式，初步建立起了水务集团管理人员后备人才库。
年内，通过选（竞）聘，水务集团40名中层管理人员实现了本岗位连任，强化了竞争意识和履职能力；新提拔任用了16名管理人员，进一步优化了水务集团中层管理团队的知识结构和年龄梯次。
会上，与会人员采取无记名方式对水务集团2014年度干部选拔任用工作和新选拔任用干部进行了满意度测评。水务集团选人用人“一报告两评议”工作的开展，进一步完善了企业选人用人机制。
