会上强调，土地公司应加强与集团各中心的沟通学习，在原有制度和管理经验上不断完善和总结，使土地公司的制度、规定、业务流程更加的科学合理，最终才能更好的执行，从而推动土地公司的快速发展。土地公司总经理陈平对年初以来的经营管理和运行情况做了总结，从“公司现状、亟待解决的问题、发展要求和今后的工作思路及方向”四个方面提出了建设性意见。

会上，集团资本运营中心总经理杨地青就立足于集团整体发展战略，根据土地公司特点，要求土地公司目前一是要加强规范化建设，把好业务流程关；二是要加强制度建设，建立和完善更加符合土地公司发展的管理体系；三是要研究土地公司发展规划问题，立足主业，兼顾辅业，全力开拓市场；四是要落实与新成立的城南新区项目部的职能划分，强化协同，“轻装上阵”。

研讨会期间，土地公司领导班子还以“集思广益谋发展、查漏补缺促正规”为出发点，主动要求集团各中心对自己的经营业务管理、财务管理及人力资源、工会、党群管理等内容进行了检查督查，同时对公司经营管理组织架构、管理职责、管理模式、管理流程等方面进行了认真梳理，与会人员一致认为，土地公司目前工作的重点是必须制定好企业发展方案、梳理业务流程、细化党群工作和建立完善各项管理制度。

此次研讨会是土地公司成立以来，集团各中心第一次为其进行全面 “会诊”，该会议对土地公司转型期发展及内部经营管理起到了积极推动的作用，对于集团公司的统筹发展具有重要意义。

 

（土地公司）