2015年底至今,按照集团公司“五项清理”要求及经营性资产统一管理有关部署，以确保国有资产保值增值为最终目的，土地公司陆续接收了集团名下经营性资产14处，公司上下以开拓市场、廉洁高效为抓手，齐心协力，主动作为，在资产日常经营管理中，认真做到求效益、提效率、抓服务、保安全，以高标准严要求的工作态度积极开展相关工作，以最快的速度对每一处资产进行了摸排核实，确保对资产情况了如指掌，对资产遗留问题逐一提出解决思路及时进行解决，使资产的经营管理工作有了良好的开端。

在日常工作中为进一步加强资产规范化经营管理，土地公司根据经营性资产的实际情况，一是建立了资产经营管理台账，绘制了资产管理分布图，以及制定出台了《资产出租管理办法》、《资产维修维护管理办法》、《资产安全管理制定》、《资产巡查管理制度》等办法和规章制度和资产经营管理工作业务流程，切实地做到在资产经营管理工作中按制度管人、照章办事，依法、依规、按流程开展经营管理工作。二是严格按照有关资产经营管理办法和规章制度，着重对资产经营管理工作中存在的难点、堵点问题进行了认真梳理，积极对接协调相关单位进行妥善解决，为资产经营管理的顺利开展和提高出租率创造了有利条件。三是在资产安全管理工作中，加强了资产管理人员的安全意识教育，做到警钟长鸣，防患于未然，在实际工作中采取定期和不定期的方式对资产进行日常巡查和安全检查，在10个多月的时间里，共开展资产日常巡查和安全检查32次，发现和整改资产安全隐患4处16个项目，维修维护资产7处21个项目，确保了资产的安全完整和正常运行，保证了租赁当事双方的最大利益。

（土地公司）